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大型洗衣设备厂家建立学习型车间的实施方法

http://www.sh-lijing.com/ 2014-12-21 17:14:34

      大型洗衣设备厂家学习型车间建立是以先进的管理理念为指导,以实现组织和个人共同发展为目标,以优秀的车间文化为支撑,以精细化管理为手段,持续学习、改进、超越,主要技术经济指标一流,现场整洁,特色鲜明,具有创新意识和团队精神的优秀学习型组织。
      内部要营造创建的氛围,要建立有利于推进创建工作的激励体制体制,要有明确的创建目标。企业内部的创建工作首先应建立推进机制,将创建学习型车间的工作纳入到企业的日常工作中,确保创建初期由被动走向主动。
      洗衣设备厂家学习型车间评价的标准不可能照搬学习型企业的标准,而是要抓住学习型车间、班组创建的核心。主要包括组织目标、组织学习、车间文化、管理方法、绩效管理五个方面。组织目标是车间发展的方向,提出要不断超越自我,包括创建目标、确认典范和车间特色三个子项;组织学习包括个人学习,团队学习、组织学习三个子项,重点是学习机制和持之以恒地执行,实现知识共享;、洗衣设备厂家车间文化是精品车间的灵魂,包括价值观、制度文化、现场文化三个子项,强调要创造性地落实总公司核心价值观,制度要体现管理理念;管理方法包括自主管理、典范借鉴、精益生产等科学管理手段应用等三个子项。

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